私には特別な座右の銘はありません。ただ、一つだけ大切にしてきた姿勢があります。
それは「できないを、できるに変える」ということです。
効率よく器用に立ち回るのは得意ではありませんが、真剣に取り組み、あきらめずに挑戦を重ねることで道は開けると信じています。そうして積み上げてきた姿勢こそが、お客様からの信頼につながり、SEALSという会社をここまで広げてくれたのだと思います。
社長や役員という立場になって初めて、「会社全体をどうしたいのか」を常に考えるようになりました。
その中で痛感したのは、組織をつくることの重要性です。一人や少人数の力で進めるのではなく、権限を委ね、仲間が自律的に動ける仕組みを整える。そのためには信頼と信用が欠かせません。経営理念を拠り所にしながら、組織をどう動かしていくかを常に意識するようになりました。
私たちのパーパスは「貿易で日本とものづくりを支える。」です。
この言葉は会社としての指針であると同時に、私自身の想いそのものでもあります。お客様の挑戦を後押しし、日本のモノづくりを世界とつなぐことで社会に貢献する。社員にとっても誇れる会社であり、安心して挑戦できる場であること。そうした存在であり続けることが、私が経営者として社会に残したい価値です。
創業当初から「お客様のモノづくりを支える仕組みをつくりたい」という強い思いがありました。
物流の支援から始め、調達、コンサルティング、金融、そしてエンジニアリングへと広がっていったのも、すべてはお客様の声に応え続けてきた結果です。ゼロからのスタートでしたが、課題を一つひとつ解決する中で事業が広がり、気がつけば今のSEALSの形ができあがっていました。
最初から明確な完成形を描いていたわけではありません。お客様の声を受け止め、自分たちなりに考え、意思決定を繰り返しながら新たな仕組みをつくってきました。その積み重ねが、今のSEALSを形づくり、成長へ導いてきたのだと思います。振り返れば、想像していた以上に事業は広がりましたが、その根には常に「お客様のために」という想いがありました。
資金調達に苦労しながらも、大規模な設備投資を実現した経験はSEALSにとって大きな転機でした。
その過程で私は、「正論を並べることが必ずしも良い結果を生むわけではない」ということを学びました。本当に大切なのは、どうすればできるかを議論し、現実を動かしていくことです。この学びは今も経営の根幹に刻まれており、SEALSの成長を支える考え方になっています。
20周年を迎えるにあたり、これまでの歩みを振り返ると同時に、次のステージに進むための区切りをつけたいと考えました。コロナや事業分割といった苦しい時期もありましたが、それを乗り越えた今だからこそ、改めて理念を形にし、未来につなげる必要があります。リブランディングはその決意を示すものです。
「ReBorn」には、「土台からしっかりと作り直し、理念を未来へ具体的に具現化していく」という想いを込めました。新しいロゴを社員みんなでつくり上げたことは特別な意味を持っています。力強さと柔らかさを併せ持つそのデザインは、競争の中で生き抜く決意を表すと同時に、社員一人ひとりの想いを象徴しています。
私たちはこれからも「貿易で日本とモノづくりを支える。」というパーパスを掲げ、事業をさらに深く、広く展開していきます。フィールドエンジニアリングやトレーディングといった新しい領域にも挑戦し、唯一無二の存在を目指していきます。社会にとって「SEALSに任せれば安心だ」と思っていただけるような会社でありたいと考えています。
私が一番求めたいのは、特別な才能ではなく「明るさ」と「一生懸命さ」です。
そのうえで、挑戦を楽しみ、専門性を磨き、自分自身を成長させていく人と一緒に働きたいと思っています。SEALSには、世界を舞台に活躍できる環境があります。自分の可能性を信じ、未来を切り拓いていける仲間を歓迎します。
SEALSで働く仲間には、世界一のスペシャリスト、そして世界一の経営者を目指してほしいと思います。
もちろんすぐにそうなれるわけではありません。けれども挑戦を続ける中で、人として大きく成長していくことができる。その成長が、会社の未来をつくり、社会に還元されていくと信じています。
SEALSは大企業ではありませんが、海外拠点を持ち、多様な経験を積むことができる会社です。ローテーションを通じて多様な切り口で専門性を磨いたり、海外での実務や出張を経験したりすることもできます。小さな会社だからこそ一人ひとりの成長の幅は大きく、挑戦次第で自分の未来を大きく広げることができます。ここでの経験は必ず人生の財産になると考えています。
